Категорія ризику в управлінській діяльності

Abstract

У статті уточнено сутність понять «ризик», «невизначеність», «ризикована ситуація», «ступінь ризи- ку», розкрито причини виникнення невизначеності, її типи та особливості, охарактеризовано особливості

управлінського ризику.В статье уточнена сущность понятий «риск», «неопределенность», «рисковая ситуация», «степень риска», раскрыты причины возникновения неопределенности, ее типы и особенности, охарактеризованы особенности управленческого риска. Отметим, что риск необходимо рассматривать как специфическую форму деятельности,которая реализуется субъектом в условиях неопределенности, и определять его основные элементы и черты, совокупность и взаимодействие которых составляют содержание этого понятия и характеризует его социальные

функции, обнаруживают объективные и субъективные причины, которые и обусловливают существование рис- ка. Анализ научно-методической литературы позволяет констатировать, что понятие «риск», «опасность» и

«неопределенность» не является синонимами. Опасность не является риском, она существует сама по себе и к определенному моменту не связана с риском; опасность – это объективная категория, реально существующая

вне сознания человека и независимо от его воли. Неопределенность предполагает наличие факторов, при кото- рых результаты действий не являются детерминированными, а степень возможного влияния этих факторов на

результаты неизвестна. Определено, что рискованная ситуация в управленческой деятельности связана со ста- тистическими процессами и ей сопутствуют три сосуществующие условия (наличие неопределенности, необ- ходимость выбора альтернативы, возможность качественной и количественной оценки вероятности осуществ- ления той или иной альтернативы). Управленческий риск рассматривается как осуществление управленческой

деятельности в условиях неопределенности, когда причинно-следственный результат не позволяет принять оп- тимальное решение для достижения поставленной цели.The essence of the concepts of “risk”, “uncertainty”, “risky situation”, “risk level” has been specified in the article. The prime causes of uncertainty and its types and peculiarities have been revealed; the features of management risk have been described. The review of scientific and methodical literature gives an opportunity to note that despite the theoretical and practical relevance of the category of risk, it still remains understudied in modern pedagogical literature. It has been determined that the terms “risk”, “danger”, and “uncertainty” cannot be considered as synonyms. Danger is not risk, it exists as such and it is not connected with risk to a certain moment. Danger is an objective category, existing out of the human consciousness and does not depend on person’s will. Uncertainty assumes factors, which make the

results of actions undetermined, and the level of the influence on the results is unknown. The representatives of the neo- Keynesian approach differentiated categories of “risk” and “uncertainty”, explaining this difference by the dependence

on a situation. Economists of neoclassical school considered these terms to be equal. The majority of modern econo- mists think that the concepts of “risk” and “uncertainty” are not equal. They note that objective factors of probabilities

on the ground of the previous period for statistical prediction are used. In the situations with uncertainty the probability is used as a subjective estimation of possible consequences. It has been proved that risk emerges in the situations of

uncertainty, when a choice of alternative decisions is necessary, but a risky situation and uncertainty are not equal. Un- certainty exists under conditions, when a type and number of possible decisions, as well as the results of the proposed

variants, are unknown. That means a situation, when a probability of an event cannot be predicted and it happens unex- pectedly and unpredictably. It has been also determined that a risky situation in management activity is connected with

statistical processes and is accompanied by three co-existing conditions (uncertainty, the necessity of choosing an alter- native variant, the possibility of qualitative and quantitative assessment of probability of one or another alternative).

Management risk is considered as the carrying out of the management activity in terms of uncertainty, when a cause- and-effect result doesn’t allow to take an optimal decision for achieving a goal.