Please use this identifier to cite or link to this item: dspace.pdpu.edu.ua/jspui/handle/123456789/2830
Title: Перспективи розвитку національного менеджменту в Україні
Other Titles: Prospects for the development of national management in Ukraine
Authors: Чурікова, Катерина Володимирівна
Балашенко, Інна Валеріївна
Балашенко, Инна Валерьевна
Balashenko, Inna Valeriivna
Чурикова, Екатерина Владимировна
Churikova, Kateryna Volodymyrivna
Keywords: соціально-економічні перетворення
українське бізнес-середовище
національний менеджмент
довгострокове планування
мотивація персоналу
Issue Date: 2017
Publisher: Державний заклад «Південноукраїнський національний педагогічний університет імені К. Д. Ушинського»
Citation: Чурікова К. В. Перспективи розвитку національного менеджменту в Україні / К. В. Чурікова, І. В. Балашенко // Концепти соціокультурної трансформації сучасного суспільства : матеріали ІІ Міжнар. наук. конф. (26-27 травня 2017 року, Одеса). — Одеса, 2017. — С. 99-101.
Abstract: На сьогодні сформувалося нове українське бізнес-середовище, яке вирізняється високим ступенем динамічності, складності, невизначеності і відсутністю чітких орієнтирів. За час існування менеджменту багато зарубіжних країн накопичили значні відомості в області теорії і практики управління в промисловості, сільському господарстві, торгівлі та інших сферах з урахуванням своїх специфічних особливостей. Пітер Друкер, один з найбільш відомих вчених в області менеджменту, сказав: "Зміст менеджменту в цілому аналогічний в різних країнах, але методи його різні. Національний менеджмент повинен враховувати свої власні традиції, культуру, історію". Саме тому сліпе копіювання досвіду зарубіжних держав може призвести до негативних соціальних та економічних наслідків в українському менеджменті
URI: dspace.pdpu.edu.ua/jspui/handle/123456789/2830
Appears in Collections:Концепти соціокультурної трансформації сучасного суспільства (2017)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
balashenko.pdf136.64 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.