Please use this identifier to cite or link to this item: dspace.pdpu.edu.ua/jspui/handle/123456789/2157
Title: Аналіз моделей організаційної прихильності у волонтерів спортивного профілю
Other Titles: Анализ моделей организационной приверженности у волонтеров спортивного профиля
Models of sport volunteers’ organizational commitment
Authors: Кабиш-Рибалка, Т. В.
Кабыш-Рыбалка, Т. В.
Kabysh-Rybalka Т.
Keywords: особистість
волонтер
спортивні події
організаційна прихильність
емоційна прихильність
залученість
личность
волонтер
спортивные события
организационная приверженность
эмоциональная приверженность
вовлеченность
personalit
volunteer
sport event
organisational commitment
emotional commitment
involvement
Issue Date: 2016
Publisher: Південноукраїнський національний педагогічний університет імені К. Д. Ушинського
Citation: Кабиш-Рибалка Т. В. Аналіз моделей організаційної прихильності у волонтерів спортивного профілю /Т. В. Кабиш-Рибалка // Наука і освіта : наук.-практ. журнал. – 2016. – № 5. – С. 100–106.
Abstract: У статті запропоновано ієрархічну модель організаційної прихильності волонтерів спортивного профілю.За її основу прийнято модель трикомпонентної організаційної прихильності Аллена і Майера та модель морального розвитку Колберга. Розроблена модель включає в себе рівні примітивної, тривалої, зовнішньої, нормативної та емоційної прихильності. Проведено порівняльний аналіз зазначених моделей, виявлено відмінності між ними. Показано ефективність окремих рівнів, а також складено рекомендації для волонтерських менеджерів щодо утримання досвідчених волонтерів та залучення нових, в залежності від того, який рівень організаційної прихильності характерний для волонтера.В статье предложена иерархическая модель организационной приверженности волонтеров спортивного профиля. В ее основу принята модель трехкомпонентной организационной приверженности Аллена и Майера и модель нравственного развития Колберга. Разработанная модель включает в себя уровни примитивной, длительной, внешней, нормативной и эмоциональной привязанности. Проведен сравнительный анализ указанных моделей, выявлены различия между ними. Показана эффективность отдельных уровней, а также составлены рекомендации для волонтерских менеджеров по содержанию опытных волонтеров и привлечению новых, в зависимости от того, какой уровень организационной приверженности характерен для волонтера. Мы предполагаем, что конструкция привязанности добровольцев развивается в своей природе, как было предложено другими исследователями. Также данная модель включает внешние обязательства, поскольку значимые другие и социальная культура могут влиять на индивида и вынуждать его начинать или продолжать заниматься волонтерской деятельностью. Предполагается, что волонтеры с выраженной эмоциональной привязанностью могут стать наиболее эффективными в деятельности спортивных организаций, потому что они являются самыми преданными идее организационного успеха и готовы посвятить себя полностью успеху организации, в которой работают. Данное исследование расширяет предыдущие исследования по организационной приверженности путем разработки модели организационной приверженности спортивных волонтеров, основываясь на схеменравственного развития Колберга, вместе с анализом психологического содержания уровней организационной привязанности. Опираясь на представленные основные положения, мы представили именно психологическое содержание организационной привязанности. Наша модель также предполагает, что развитие приверженности добровольцев носит необязательно последовательный характер изменения каждого уровня. Конечная цель управления волонтерами заключается не только в способности сделать спортивных волонтеров морально приверженными, но чтобы они эмоционально стремились оставаться работать в соответствующей организации.A hierarchical model of organisational commitment of sport volunteers has been presented in the article. It is based on the three-component model of organisational commitment by Allen and Mayer and Kohlberg’s model of moral development. The comparative analysis of these models has revealed differences between them. The developed model includes the levels of primitive, continuous, external, normative and emotional commitment; and Kohlberg’s model includes the following stages: Obedience and Punishment Orientation, Individualism and Exchange, Good Interpersonal Relationships, Maintaining the Social Order, Social Contract and Individual Rights, and Universal Principles. The efficiency of different levels has been presented. Some recommendations for volunteer managers on maintaining the experienced volunteers and attracting new ones to the organisation, depending on the organisational commitment level of a volunteer, have been given. Also, the model includes external liabilities as social environment and culture can affect an individual and make him/her begin or continue volunteer activities. It is assumed that the activities of the volunteers with strong emotional commitment can be the most efficient in the activities of sport organisations, because they are strongly committed to the organisational success and are willing to devote themselves fully to the success of the organisations where they are working. Besides, the model also suggests that the development of volunteers’ commitment may not have the sequential nature of the each level change. The overall goal of managing volunteers is not only making sport volunteers morally committed, but also make them want to work for the same sport organisation. The developed model should be approbated taking into account peculiarities and features of a sport organisation as well as different kinds of sports. The use of the model can act like a diagnostic tool which helps sport managers motivate volunteers according to the state of their organisational commitment.
URI: dspace.pdpu.edu.ua/jspui/handle/123456789/2157
ISSN: 2311-8466
Appears in Collections:2016

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Tamara Kabysh-Rybalka.pdf435.57 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.