Please use this identifier to cite or link to this item: dspace.pdpu.edu.ua/jspui/handle/123456789/12348
Title: Индивидуально-психологические особенности менеджеров среднего звена, способных к карьерному росту в реструктурируемых организациях
Authors: Родина, Н. В.
Keywords: современная украинская экономика
менеджер среднего звена
карьерный рост
реструктурируемые организации
Issue Date: 2006
Publisher: Державний заклад «Південноукраїнський національний педагогічний університет імені К. Д. Ушинського»
Citation: Родина Н. В. Индивидуально-психологические особенности менеджеров среднего звена, способных к карьерному росту в реструктурируемых организациях / Н. В. Родина // Наука і освіта : наук.-практ. журнал. – 2006. – № 5-6. – С. 85-89.
Abstract: У статі, присвяченій індивідуально-психологічним особливостям менеджерів середньої ланки, виявлено значимі відмінності, що визначають їх кар’єрну успішність в ситуаціях реструктуризації компаній. Успішні менеджери характеризуються порівняно більш розвиненими комунікативними здібностями, підприємливістю, виваженим відношенням до ризику; в їх несвідомому переважають наступні тенденції: потреба в активній діяльності, що необмежена зовнішніми рамками, прагнення до незалежності щодо прийняття рішень, придушення фізіологічних потреб. The article presents some personal features of intermediate level managers. It shows significant features that determine their career success in situations of restructuring companies. Successful managers are characterized by comparatively more developed communicative abilities, enterprise, and reasonable attitude towards risk. In their unconsciousness there predominate such tendencies as need for vigorous activity not limited by external framework, aspiration for independence in decision-making, suppression of physiological needs.
URI: dspace.pdpu.edu.ua/jspui/handle/123456789/12348
Appears in Collections:2006

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Rodyna ind.pdf193.99 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.