Психологічні чинники інноваційного партисипативного стилю керівництва щодо підвищення мотивації та ефективності праці в організації

Abstract

Актуальність дослідження зумовлена зміною парадигми сучасного управління, де дедалі більшої ваги набувають демократичні та інноваційні підходи до організації праці. В умовах високої конкуренції, швидких змін і зростання ролі людського капіталу традиційні авторитарно-бюрократичні стилі керівництва втрачають ефективність. Натомість акцент зміщується на особистість працівника, його мотивацію, творчість, емоційний інтелект і здатність до співпраці. У такому контексті інноваційний партисипативний стиль керівництва розглядається як один із найбільш перспективних підходів, що поєднує ефективність управління персоналом організації з розвитком його соціально-психологічного потенціалу. The relevance of the study is due to the change in the paradigm of modern management, where democratic and innovative approaches to labor organization are gaining increasing importance. In conditions of high competition, rapid changes and the growing role of human capital, traditional authoritarian-bureaucratic leadership styles are losing their effectiveness. Instead, the emphasis shifts to the employee's personality, motivation, creativity, emotional intelligence, and ability to collaborate. In this context, the innovative participative leadership style is seen as one of the most promising approaches, which combines the effectiveness of the organization's personnel management with the development of its socio-psychological potential.