Проблеми здійснення стратегічного планування на малих підприємствах

Abstract

Ефективність функціонування підприємства визначається багатьма особливостями. Насамперед це правильність визначення: “що, скільки, якої якості й на яку годину виробляти” з урахуванням попиту й пропозиції; вибір оптимальної технології та організації виробництва; своєчасне й раціональне ресурсне забезпечення; розмір основного й обігового капіталів; форми та методи реалізації продукції тощо. Оптимальне поєднання цих факторів передбачає необхідність застосування відповідних форм і методів їхньої внутрішньої погодженості. Такою формою є планування виробничої та господарської діяльності підприємства. В умовах ринку, з його жорстокою конкуренцією, планування господарсько-виробничої діяльності є найважливішою умовою їхнього виживання, економічного росту та процвітання. Крім того, зарубіжний та український досвід функціонування малих підприємств у ринковому просторі свідчить про те, що вони повинні мати чітке уявлення про майбутнє. В умовах динамізму зовнішнього середовища виникає необхідність у використанні стратегічного планування як основного управлінського інструменту, що сприяє адаптації підприємства до мінливих умов ринку. Динамічний вплив чинників внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства на розробку та реалізацію стратегії його діяльності викликає необхідність постійного переосмислення цього процесу, а саме визначення найдоцільніших шляхів (методів, принципів, правил, способів) здійснення стратегічного планування в сучасних умовах.